בעידן של שינויים וחוסר ודאות נדרשת ממנהלים יכולת לפרואקטיביות.
פרואקטיביות = לקיחת יוזמה וגם את האחריות לגרום לדברים שיתרחשו.
למשל: מנהל בארגון שבו הכול מתנהל באופן איטי, דוחים דברים, לא מקבלים החלטות, לא לומדים מטעויות, יכול להאשים את הארגון להיות פאסיבי ולהגיב: "כך הדברים עובדים פה". זהו מנהל מגיב שמסיר מעצמו אחריות לגבי התוצאות העסקיות "זה לא אני זה הם". לעומתו מנהל פרואקטיבי ישפיע, יקבל החלטות, ידרוש עמידה ביעדים ולו"זים.
עקרונות לניהול בגישה פרואקטיבית-בדקו עם עצמכם:
1. התמקדות בחשיבה חיובית – ב"מה אפשר" ולא ב"במה אי אפשר"
חיפוש
הבלוגיה
מהו ניהול פרואקטיבי והאם אני מנהל כזה?
משגב | פורטל משגב פורסם: 05.04.16 , 12:35ע"י 
רשת לינקשם הכותב/ת:
אביבית שלומוביץ
כל הזכויות שמורות לפורטל כרמיאלי בע"מ ©